作為神木公司礦井污水處理班組長(zhǎng)，我深感 “闖創(chuàng)”文化絕非空口號(hào)，而是班組攻堅(jiān)進(jìn)步的綱領(lǐng)。“闖”為敢于先行先試，“創(chuàng)”為善于創(chuàng)新創(chuàng)造，唯以“闖”克難題、用“創(chuàng)”優(yōu)管理，方能讓其落地生根，化為生產(chǎn)力。

在日常運(yùn)行中，原水濁度頻繁波動(dòng)導(dǎo)致藥劑消耗居高不下，這一難題曾長(zhǎng)期困擾著我們。要解決它，就得先用“闖”的勇氣打破常規(guī)。我們摒棄了“按標(biāo)準(zhǔn)投加”的固有模式，成立了專項(xiàng)攻堅(jiān)小組。團(tuán)隊(duì)成員連續(xù)72小時(shí)不間斷監(jiān)測(cè)不同濁度下的水質(zhì)變化，每個(gè)人都全身心投入，仔細(xì)記錄著每一個(gè)數(shù)據(jù)，最終建立起“濁度-藥劑投加量”動(dòng)態(tài)對(duì)應(yīng)模型。進(jìn)入調(diào)試階段，“創(chuàng)”的智慧就顯得尤為重要，我們創(chuàng)新采用“階梯式投加+實(shí)時(shí)反饋”的方式，將人工巡檢頻次從每小時(shí)1次加密至每15分鐘1次，同步記錄水質(zhì)數(shù)據(jù)300余組。經(jīng)過15次配方調(diào)整，終于確定了應(yīng)對(duì)不同上水濁度的針對(duì)性藥劑配比方案。方案應(yīng)用后，藥劑單耗從原來的66g/噸降至27g/噸，大幅降低了成本，處理后水濁度穩(wěn)定控制在0.5NTU以下，達(dá)標(biāo)率提升至99.8%。這項(xiàng)成果不僅形成了標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，更讓“闖創(chuàng)”文化轉(zhuǎn)化為了看得見、摸得著的實(shí)際成效，讓大家真切感受到了“闖創(chuàng)”的力量。

踐行“闖創(chuàng)文化”，不僅要解決眼前的難題，更要讓這種精神在班組中傳承下去，為了幫助大家快速積累現(xiàn)場(chǎng)故障處理經(jīng)驗(yàn)，我們建立了班組“問題案例庫(kù)”，將日常遇到的32類典型問題及解決辦法整理成冊(cè)。每月開展的“班組小課堂”上，老員工結(jié)合實(shí)際案例分享“闖”的經(jīng)驗(yàn)和“創(chuàng)”的技巧，新員工則輪流進(jìn)行故障處理操作演示，大家互相點(diǎn)評(píng)、共同改進(jìn)。這樣的方式營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，也讓新員工快速成長(zhǎng)為班組的新生力量，為團(tuán)隊(duì)的持續(xù)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。同時(shí)，班組骨干主動(dòng)承擔(dān)“傳幫帶”任務(wù)，將所學(xué)經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳遞給新入職員工，形成了良性循環(huán)，讓“闖創(chuàng)”文化在一線班組不斷延續(xù)、煥發(fā)活力。

展望未來，我們班組將繼續(xù)秉持“闖”的魄力，直面生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類難題；運(yùn)用“創(chuàng)”的智慧，不斷破解發(fā)展瓶頸。讓“闖創(chuàng)”文化真正融入每一個(gè)工作日常，成為我們行動(dòng)的自覺，為公司綠色發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)的班組力量。

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