在公司轉型發展的浪潮中，企業文化始終是凝聚人心、驅動前行的無形力量。作為班組“領頭人”，我深知班組長不僅是生產指揮者，更是“敢闖敢創”文化的踐行者與傳遞者。這份沉甸甸的責任，讓我在面對急難險重任務時，總想著帶領班組成員突破“舒適圈”，做“第一個吃螃蟹的人”。

去年冬季，班組面臨熱力管網運行效率瓶頸，因用戶用量波動大、熱網監測系統更新頻率快等問題，經常導致鍋爐負荷調整滯后。同時，鍋爐溫度調節依賴電動閥、多臺鍋爐同壓運行等方式，既浪費能耗，又難以保證蒸汽品質。看著集控室屏幕上跳動的數字，我心里很清楚：守著老辦法行不通，必須用創新破局。

那段時間，我帶頭扎進資料堆，從熱網運行原理到鍋爐燃燒工況參數，逐頁啃讀專業書籍，遇到不懂的問題，就找公司前輩請教，把關鍵經驗一條條記錄下來。下班后，我組織班組成員圍坐在一起開展頭腦風暴，有人提出用蒸汽壓力實時數據替代用量數據，有人建議按負荷分層調整溫度，大家你一言我一語，慢慢勾勒出改進方向。經過近20次模擬推演和現場測試，四項優化措施終于落地：一是變“滯后調整”為“實時響應”，不再依賴熱網監測系統的用量數據，而是根據鍋爐盤面過熱蒸汽壓力變化即時調整負荷，徹底解決了管網憋壓與壓力不足的難題；二是改“電動調節”為“手動精準干預”，根據鍋爐小、中、大三種負荷層次，手動控制減溫水進水量，不僅提升了蒸汽流量與管網溫度，還降低了管損；三是破“同壓運行”思維，通過分析每臺鍋爐運行數據，確定各自最優燃燒工況的目標壓力，多爐分開調參后，熱效率得到提升；四是優“協作方式”，調整負荷時安排專人在就地控制面板同步調節鼓風機頻率與FGR閥門開度，既保證了氧含量、氮氧化物達標和鍋爐安全運行，又實現節能降耗。

這些變化，是“闖創”文化讓我們突破了自我設限。如今，我正帶領班組以四個“向好”明晰成長路徑：向下深耕，扎根生產一線勤學不輟，把每一個操作細節練扎實；向上創新，敢于開拓新思路、嘗試新方法，持續提升工作效率；向前突破，遇到難題不退縮，積蓄力量迎難而上；向后反思，每次任務后認真復盤，總結得失改進不足。

在公司打造“一體兩翼雙驅”戰略布局的征程上，我們或許只是微小的一環，但只要每一名新能人都帶著“敢闖敢創”的勁頭，把企業文化融入崗位實踐，就一定能匯聚成推動公司高質量發展的強大力量。未來，我會繼續以班組長的責任擔當，帶領班組在實干中創新，在創新中成長，講好更多屬于我們的新能故事。

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