“用‘緊日子’過(guò)‘好日子’，用‘賺錢(qián)’思維去‘花錢(qián)’——這理念已刻進(jìn)班組骨子里。”電氣班長(zhǎng)賀霄偉指著磁選機(jī)上新增的“電子胃”（介質(zhì)消耗實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)裝置）說(shuō)。過(guò)去介質(zhì)粉消耗靠經(jīng)驗(yàn)估算，波動(dòng)大、浪費(fèi)多，電氣班“創(chuàng)”新性地提出加裝監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，結(jié)合崗位工苦練“一鍬準(zhǔn)”精細(xì)化操作，實(shí)現(xiàn)噸煤介質(zhì)粉單耗直降0.8公斤，年可節(jié)約成本超120萬(wàn)元。同時(shí)，班組通過(guò)“皮帶節(jié)能系統(tǒng)”技改，優(yōu)化驅(qū)動(dòng)和控制邏輯，可實(shí)現(xiàn)年節(jié)電50余萬(wàn)度。

安全筑基：紅線意識(shí)牢守不可逾

“‘唯有以‘零容忍’的態(tài)度、‘釘釘子’的精神，將‘遵章操作，安全為先’的理念深植于心，方能筑牢高質(zhì)量發(fā)展的安全基石。”生產(chǎn)班長(zhǎng)張山峰語(yǔ)氣堅(jiān)定地講到。他介紹，班組通過(guò)三項(xiàng)舉措筑牢安全防線：一是完善安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)化流程，將12類(lèi)作業(yè)場(chǎng)景的安全確認(rèn)項(xiàng)細(xì)化為“一表清”，明確“作業(yè)前7步檢查+作業(yè)中3次復(fù)核+作業(yè)后5項(xiàng)驗(yàn)收”全流程管控要求；二是實(shí)施“每日安全微課堂”制度，利用班前會(huì)10分鐘開(kāi)展案例復(fù)盤(pán)、規(guī)程抽考、應(yīng)急演練，確保全員熟稔《安全操作十不準(zhǔn)》等23項(xiàng)核心制度；三是建立“雙監(jiān)督”機(jī)制，由安全員現(xiàn)場(chǎng)巡查與智能監(jiān)控系統(tǒng)后臺(tái)抓拍相結(jié)合，對(duì)違規(guī)操作實(shí)行“發(fā)現(xiàn)即叫停、當(dāng)日即整改、周會(huì)即通報(bào)”，今年以來(lái)已開(kāi)展專項(xiàng)檢查46次，糾正不規(guī)范行為17起。

青年力量：公推公選激活生力軍

“班組長(zhǎng)‘公推公選’機(jī)制，給了我們年輕人‘闖’的舞臺(tái)和‘創(chuàng)’的動(dòng)力！”年僅24歲的副班長(zhǎng)李齊軒充滿干勁。作為企業(yè)“闖創(chuàng)”文化的實(shí)踐載體，該機(jī)制以“公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”為核心，通過(guò)“自薦報(bào)名-民主評(píng)議-技能考核-綜合評(píng)審”四步流程，重點(diǎn)選拔兼具理論功底、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄旯歉桑瑢ⅰ案谊J敢試的沖勁、善創(chuàng)善為的巧勁”作為核心評(píng)價(jià)維度。兩年來(lái)，8名青年通過(guò)公推公選走上班組長(zhǎng)崗位，其中4人晉升廠級(jí)技術(shù)管理崗；他們主導(dǎo)的“智能分選系統(tǒng)優(yōu)化”“煤泥脫水工藝改進(jìn)”等10項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目落地，正是“闖”的勇氣轉(zhuǎn)化為“創(chuàng)”的實(shí)效、“創(chuàng)”的成果反哺“闖”的底氣的生動(dòng)注腳。

當(dāng)蔡淙元調(diào)出智能管控大屏上實(shí)時(shí)優(yōu)化的節(jié)電曲線，當(dāng)賀霄偉展示手機(jī)端智能遠(yuǎn)程停送電系統(tǒng)，當(dāng)張山峰看著穩(wěn)定輸出的高品質(zhì)混煤裝車(chē)外運(yùn)，他們身上閃耀的正是陜煤新能人“敢闖敢創(chuàng)”的精神光芒。（賀霞）