“用‘緊日子’過‘好日子’，用‘賺錢’思維去‘花錢’——這理念已刻進班組骨子里。”電氣班長賀霄偉指著磁選機上新增的“電子胃”（介質消耗實時監測裝置）說。過去介質粉消耗靠經驗估算，波動大、浪費多，電氣班“創”新性地提出加裝監測系統，結合崗位工苦練“一鍬準”精細化操作，實現噸煤介質粉單耗直降0.8公斤，年可節約成本超120萬元。同時，班組通過“皮帶節能系統”技改，優化驅動和控制邏輯，可實現年節電50余萬度。

安全筑基：紅線意識牢守不可逾

“‘唯有以‘零容忍’的態度、‘釘釘子’的精神，將‘遵章操作，安全為先’的理念深植于心，方能筑牢高質量發展的安全基石。”生產班長張山峰語氣堅定地講到。他介紹，班組通過三項舉措筑牢安全防線：一是完善安全確認標準化流程，將12類作業場景的安全確認項細化為“一表清”，明確“作業前7步檢查+作業中3次復核+作業后5項驗收”全流程管控要求；二是實施“每日安全微課堂”制度，利用班前會10分鐘開展案例復盤、規程抽考、應急演練，確保全員熟稔《安全操作十不準》等23項核心制度；三是建立“雙監督”機制，由安全員現場巡查與智能監控系統后臺抓拍相結合，對違規操作實行“發現即叫停、當日即整改、周會即通報”，今年以來已開展專項檢查46次，糾正不規范行為17起。

青年力量：公推公選激活生力軍

“班組長‘公推公選’機制，給了我們年輕人‘闖’的舞臺和‘創’的動力！”年僅24歲的副班長李齊軒充滿干勁。作為企業“闖創”文化的實踐載體，該機制以“公開、公平、競爭、擇優”為核心，通過“自薦報名-民主評議-技能考核-綜合評審”四步流程，重點選拔兼具理論功底、創新意識、責任擔當的青年骨干，將“敢闖敢試的沖勁、善創善為的巧勁”作為核心評價維度。兩年來，8名青年通過公推公選走上班組長崗位，其中4人晉升廠級技術管理崗；他們主導的“智能分選系統優化”“煤泥脫水工藝改進”等10項創新項目落地，正是“闖”的勇氣轉化為“創”的實效、“創”的成果反哺“闖”的底氣的生動注腳。

當蔡淙元調出智能管控大屏上實時優化的節電曲線，當賀霄偉展示手機端智能遠程停送電系統，當張山峰看著穩定輸出的高品質混煤裝車外運，他們身上閃耀的正是陜煤新能人“敢闖敢創”的精神光芒。（賀霞）