今年以來，新型能源公司深入貫徹集團公司內(nèi)部協(xié)同戰(zhàn)略部署，與彬長礦業(yè)緊密攜手，以“一盤棋”思維打破組織壁壘，深挖協(xié)作潛能，雙方所屬選煤公司和大佛寺礦在資源協(xié)同、業(yè)務聯(lián)動、管理融合三大維度構筑起高效協(xié)同機制，推動運營質(zhì)效顯著提升。

資源協(xié)同：降本增效強根基

面對復雜市場環(huán)境，雙方將降本增效作為協(xié)同基石。以“優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”為目標，以“四種經(jīng)營理念”為重要抓手，選煤公司以低于同類洗選煤公司5%的運營單價，與彬長礦業(yè)所屬5家礦業(yè)公司協(xié)作開展煤炭清潔加工利用，不斷筑牢降本根基，有效補全集團“采煤-選煤-銷煤”產(chǎn)業(yè)鏈，形成互幫互促“內(nèi)循環(huán)”，實現(xiàn)協(xié)同共享“新格局”。該公司2025年1-7月份內(nèi)部協(xié)作洗選優(yōu)質(zhì)煤炭5400余萬噸，同比增長26.3%，在促進協(xié)作單位煤炭產(chǎn)銷和能源保供穩(wěn)價方面發(fā)揮了重要作用。令人欣喜的是，在彬長礦業(yè)大力支持與配合下，選煤公司成功接手彬長礦業(yè)所屬大佛寺礦選煤廠的運營，實現(xiàn)了用內(nèi)部高效協(xié)同的確定性來應對外部市場的不確定性，宣告了新型能源公司與彬長礦業(yè)內(nèi)部協(xié)作結(jié)出新碩果。

業(yè)務聯(lián)動：鏈式效應增價值

協(xié)同優(yōu)勢在洗選加工核心環(huán)節(jié)充分釋放。交接期間選煤公司派駐50人精英團隊提前15天進駐，與原運營方“并崗作業(yè)”掌握設備特性，并在此基礎上動態(tài)優(yōu)化洗選工藝參數(shù)，運營首周故障停機時間下降至0.5小時/日，同比下降40%，以“零波動”生產(chǎn)贏得業(yè)主方高度認可；大佛寺礦則依據(jù)洗選產(chǎn)品需求，靈活調(diào)整開采與配采方案，使原煤“先天品質(zhì)”更契合洗選“后天加工”。雙方借鑒復制“文家坡礦矸石變廢為寶”經(jīng)驗，與大佛寺礦協(xié)同運營脫粉車間項目；對標“小莊礦高爐噴吹煤”成功案例，定制化開發(fā)化工用煤新品種，延伸產(chǎn)業(yè)鏈價值。依托各自渠道優(yōu)勢共同維護與開拓高端客戶群體，產(chǎn)品市場競爭力與附加值穩(wěn)步提升。

管理融合：機制創(chuàng)新提效能

管理融合為協(xié)同注入持久動能。雙方梳理關鍵業(yè)務流程，重點在人員管理、設備管理、技術標準、物資共享等方面打通接口、統(tǒng)一規(guī)范。大佛寺礦主動開放學習資源，將安全案例、工藝融入聯(lián)合培訓體系，同步選煤公司深度對接技術標準與安全要求，量身打造72學時課程，聯(lián)合應用智能平臺，實現(xiàn)風險隱患實時預警與協(xié)同處置，構筑平穩(wěn)交接防線。彬長礦業(yè)大佛寺礦以全維度的鼎力托舉，不僅提供設備檔案、物資清單等主要信息，還提前開放庫房、協(xié)調(diào)存放空間。明確“優(yōu)先使用移交庫存、自有儲備后盾”原則，共同編織起覆蓋21大類、786項關鍵物資的保障網(wǎng)，確保供應不斷檔。同時，雙方共同梳理優(yōu)化涉及協(xié)作的關鍵管理制度與考核指標，將協(xié)同成效納入各自組織績效，確保責任共擔、利益共享。新型能源公司與彬長礦業(yè)的深度協(xié)同，生動詮釋了陜煤集團內(nèi)部“一盤棋”戰(zhàn)略的強大生命力。通過資源無縫銜接、業(yè)務深度融合、管理高效聯(lián)動，雙方成功將地理相鄰優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展共贏勝勢，實現(xiàn)了“1+1>2”的協(xié)同倍增效應。未來，在設備高效運行的韻律中，由彬長礦業(yè)和新型能源共同打造的協(xié)同增效“新樣板”，必將在百里煤海譜寫協(xié)作共贏的動人篇章！（吳升林、姚正）

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