面對陰雨連綿帶來的潮氣與積水雙重挑戰，西安公司深度踐行“用‘營銷’思維抓‘生產’”理念，將“以客戶為中心”的服務精髓融入安全管理全流程，通過“風險預判、精準防護、閉環管理”三管齊下，實現安全保障與生產穩定雙提升，為企業高質量發展筑牢安全根基。

風險預判，搶占安全先機

西安公司創新將運維項目定位為“核心客戶”，把安全保障作為關鍵“產品”，以“預則立，不預則廢”的營銷思維推進風險預判管理。運維人員化身“需求分析師”，手持巡檢記錄表細致核查設備運行數據，累計完成6個光伏項目、60余臺設備的全面排查，精準鎖定低洼區變壓器、室外線路接口等關鍵隱患點，同步建立動態跟蹤臺賬，快速處置各類隱患，將風險遏制在萌芽狀態，構筑起堅不可摧的“首道安全防線”。

精準防護，破解安全痛點

針對雨天潮濕環境易引發電氣故障的“客戶痛點”，西安公司以“打磨優質產品”的標準強化設備防護。在防雷保障上，完成6個光伏電站、28個充電項目的防雷接地專項檢測，合格率達100%；在防潮管控中，嚴密封堵電纜溝、配電室等易積水區域，為設備量身定制“安全防護衣”，同時全面檢查并網柜等電氣設備，有效防范絕緣性能劣化引發的短路事故，全方位筑牢電氣設備安全屏障。

閉環管理，壓實整改責任

西安公司借鑒“用戶反饋閉環”營銷模式，建立“建議收集-轉化落地-驗收復盤”全鏈條管理機制。將員工提出的安全建議視為“用戶需求”，安排專人每日匯總，標注“緊急度”“可行性”標簽，篩選后的建議轉化為可落地的隱患排查“行動清單”，明確整改責任人、完成時限及驗收標準。這一舉措推動員工從安全“被動接受者”轉變為“主動參與者”，今年以來，累計收集有效建議20余條，轉化為整改行動11項，隱患整改響應時間縮短50%，實現責任壓實、理念扎根與安全管理高效落地。

下一步，西安公司將持續深化“營銷思維+安全生產”融合實踐，不斷探索創新安全管理模式，為公司生產穩定運行構筑“風雨不透、風險不破”的堅固防線，以安全實效護航高質量發展。（李建君、劉建英）

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