“百日安全行動”開展以來，選煤公司緊緊圍繞“預”字做文章，突出“預知”判趨勢、“預檢”查異常、“預修”除隱患，為全力沖刺年度任務目標，切實筑牢企業安全生產防線。

深化“預知”先行，筑牢管理根基

該公司將機電設備預防性管理擺在突出位置，堅持“預知預判、超前治理”的原則，不斷健全設備點檢標準與巡檢流程，為重點設備建立全生命周期健康檔案，實現運行數據動態管理、檢修過程全程可溯。運用“望聞問切”綜合診斷法，對設備運行狀況開展全方位評估，通過狀態監測、參數分析、趨勢研判等方式，精準識別并化解潛在風險，筑牢安全第一道防線。連日來，已集中完成10余項設備升級改造重點項目，切實提升關鍵設備運行可靠性，為穩定產品質量、提高系統處理能力打下堅實基礎。

強化“預檢”機制，實現精準防控

該公司持續完善機電設備預警排查體系，構建起“全員參與、全程管控”的隱患排查機制。通過實施網格化排查機制，定期對供電系統、控制裝置、傳動設備等進行系統性檢查。針對技術薄弱環節和重點作業項目，落實專項幫扶和全程監督措施。嚴格遵循“五定”原則推進問題整改，建立完善的閉環管理臺賬。“百日安全”活動期間，已累計排查整改設備隱患67項，糾正不規范作業行為17人次，整改合格率保持100%。通過推行標準化作業，促進安全規范轉化為自覺行為，持續提升現場安全管理水平。

聚焦“預修”落實，根除設備隱患

該公司圍繞四季度可能出現的設備老化、負荷波動、部件疲勞等風險，推行“預防性檢修+計劃性檢修”模式，通過智能化大數據分析設備運行狀態，提前預判故障風險，使檢修響應時間縮短42%，有效降低非計劃停機頻次，完善應急備件庫管理，確保關鍵設備備件儲備充足率超95%。推動備品備件管理從“周期備貨”轉向“精準補貨”，重點強化對電氣設備防爆性能、傳動部件磨損情況、安全防護設施完備性等方面的專項排查，切實提升設備健康水平，實現從“被動處置”向“主動預控”的轉變。（李晨 姚正）

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