夏末秋初的彬州新民塬上，夜晚的氣溫已透著涼意。陜西渭河彬州CCUS項目工地的板房里，深夜總亮著一盞燈，項目經理韓敏強伏案的身影映在玻璃窗上。他辦公桌上當日事項的標注打鉤及垃圾簍里面撕掉的碎紙，記錄了事不過夜的執行響應，隨手放著的安全帽和手電筒，見證了事事放心不下的責任擔當。

CCUS項目作為新型能源公司“一體兩翼雙驅”產業布局中節能減排服務產業的重要項目，也是集團公司CCUS一體化示范項目。為了確保完成全年目標，星炭公司干部職工正以“敢闖敢創”的企業精神，以“釘釘子”般的韌勁與行動力，全力攻堅項目建設。

闖創文化不是喊出來的，是干出來的。項目建設以來，韓敏強從樁基施工啟動，就把“家”安在了工地上。面對“時間緊、任務重”的考驗，他和項目團隊認真梳理形成倒排計劃和趕工措施，以“科學規劃”破局，制定“各工作面平行施工+兩班倒無縫銜接”方案，各板塊不同施工段實行白班主攻精度、夜班主攻效率的分工，實現項目穩步推進。“現場來回巡查跑壞了兩雙鞋子，對外的溝通協調忙起來一天80多個電話是常態，晚上臨建房里他幾乎總是最后一個離開。”韓敏強和團隊的“攻堅趣事”成了項目同事經常分享的小故事。

手續不是等出來的，是跑出來的。CCUS項目作為星炭公司第一個化工類項目，無成熟經驗可循，韓敏強創新以“清單化拆解+預判式對接”的方式推進手續辦理，和團隊以高效、負責、嚴謹的態度交出了“園區合規最全、時效最快”的項目推進階段性成效。面對項目工期緊、難度大等問題，他在緊盯項目建設的同時始終沒放下“政策申報”這個“額外功課”。憑借對政策的敏銳洞察和不懈爭取，通過與政府相關部門密切聯系、溝通對接和全程跟進等方式，成功獲批近百萬資金支持，用實際行動踐行“四種經營理念”。

從手續辦理的“加速度”到項目建設的“高質量”，從孤身駐場的“堅守”到團隊協作的“合力”，韓敏強及其團隊用行動詮釋了“闖創文化”不是口號，而是“逢山開路、遇水架橋”的勇氣，是“敢闖敢創、善作善成”的擔當。（代璞）

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