今年以來，灃京公司緊密圍繞新型能源公司“創(chuàng)新+高質(zhì)量發(fā)展”主題年部署，深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，堅(jiān)持將發(fā)展與安全一體推進(jìn)、改革與創(chuàng)新協(xié)同發(fā)力，超額完成半年度任務(wù)目標(biāo)。

重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)，點(diǎn)燃發(fā)展“強(qiáng)引擎”

該公司堅(jiān)持“項(xiàng)目為王”發(fā)展理念，以“區(qū)域深耕+協(xié)同作戰(zhàn)”模式破局攻堅(jiān)，跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目12個(gè)，其中漢鋼球團(tuán)余熱利用項(xiàng)目完成初設(shè)編制，神木泰和項(xiàng)目完成可研報(bào)告編制與預(yù)評(píng)審，陜化氣化細(xì)渣等5個(gè)項(xiàng)目完成方案編制；成功對(duì)接集團(tuán)外部項(xiàng)目3個(gè)，以技術(shù)硬實(shí)力撬動(dòng)市場(chǎng)增量。針對(duì)客戶差異化需求，通過“調(diào)研+走訪+反饋”閉環(huán)管理提供定制服務(wù)，建立“定期回訪+月度技術(shù)交流”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)從“標(biāo)準(zhǔn)化”到“定制化”跨越；以時(shí)間倒排、任務(wù)倒逼的模式，攻堅(jiān)下峪口余熱利用、陜化二氧化碳?jí)翰畎l(fā)電等項(xiàng)目建設(shè)，以項(xiàng)目建設(shè)加速度激活發(fā)展新動(dòng)能。

科研創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，鍛造核心“競(jìng)爭(zhēng)力”

該公司精準(zhǔn)聚焦當(dāng)前市場(chǎng)需求，堅(jiān)持在應(yīng)用中突破創(chuàng)新、在創(chuàng)新中迭代成長(zhǎng)，成功取得環(huán)境管理體系、職業(yè)健康管理體系、質(zhì)量管理體系等認(rèn)證，市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。核心科研項(xiàng)目取得新突破，礦井地?zé)崮荛_發(fā)項(xiàng)目攻克5項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)；陜化蒸汽提壓技改項(xiàng)目明確技術(shù)路線與投資路徑。科研成果轉(zhuǎn)化成效顯著，新增2項(xiàng)實(shí)用新型專利，多項(xiàng)發(fā)明專利及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入送審流程；完成高新技術(shù)企業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)申報(bào)及省重點(diǎn)科技企業(yè)復(fù)審、省專利獎(jiǎng)、省“三新三小”創(chuàng)新競(jìng)賽、中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)“五小”創(chuàng)新競(jìng)賽等多項(xiàng)申報(bào)，同步申請(qǐng)市級(jí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)審備案，以科技創(chuàng)新實(shí)效助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

機(jī)制革新賦能，激發(fā)內(nèi)控“新活力”

該公司以體制機(jī)制改革為“關(guān)鍵一招”，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，加固管理底座，重塑“五部門三中心”組織架構(gòu)。全面完成全員競(jìng)聘上崗與職級(jí)薪酬體系改革，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，人才資源有效盤活。大力推行“月度考核+動(dòng)態(tài)調(diào)整”績(jī)效管理機(jī)制，將目標(biāo)責(zé)任精準(zhǔn)拆解為可量化、可追蹤的任務(wù)清單，點(diǎn)燃全員干事創(chuàng)業(yè)新動(dòng)能。成功實(shí)現(xiàn)融資資金高效落地，完成留抵退稅；創(chuàng)新實(shí)施“一事一策”清收方案，靶向破解賬款回收難題，高效推動(dòng)歷史款項(xiàng)回籠，為企業(yè)健康良性發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。（董志恒）

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