作為寧夏公司維修車間電氣班長，“闖創(chuàng)”文化于我而言，是我直面挑戰(zhàn)、突破創(chuàng)新的行動指南。我深刻體會到其核心在于以“闖”的魄力打破常規(guī)，用“創(chuàng)”的智慧解決問題，最終轉(zhuǎn)化為團隊效能和崗位價值的提升。

在設(shè)備運維工作中，我始終以“闖創(chuàng)”文化為導(dǎo)向，帶領(lǐng)班組直面生產(chǎn)中的“卡脖子”難題。面對鍋爐關(guān)鍵設(shè)備突發(fā)故障導(dǎo)致全線停產(chǎn)的危機，我打破傳統(tǒng)維修思路，連夜組織技術(shù)骨干分析設(shè)備原理、請教專家，大膽制定創(chuàng)新方案，僅用8小時成功修復(fù)設(shè)備，避免了重大生產(chǎn)損失；針對3000m3水罐人工爬梯監(jiān)控水位存在的安全隱患和效率瓶頸，設(shè)計安裝液位顯示儀與聲光報警器，實現(xiàn)水位遠程實時監(jiān)控，徹底消除攀爬風(fēng)險、提升監(jiān)控效率；持續(xù)推進設(shè)備升級改造，對40噸鍋爐實施自動定時聲波吹灰改造，增強除塵效果、延長運行周期。一系列創(chuàng)新攻堅舉措切實將技術(shù)革新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效能，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供了堅實保障。

在團隊建設(shè)中，“闖創(chuàng)”文化更是凝聚人心、激發(fā)潛能的紐帶。初任班長時，面對管理經(jīng)驗不足的困境，我以“闖”的勇氣主動學(xué)習(xí)先進管理方法，結(jié)合班組實際大膽探索，“創(chuàng)”出一套貼合班組需求的管理模式。為攻克補水泵程序難題，我?guī)ь^利用業(yè)余時間自學(xué)編程知識，以“創(chuàng)”新思維優(yōu)化控制邏輯。在這一過程中，我不僅實現(xiàn)個人技能突破，更以實際行動激發(fā)班組成員的學(xué)習(xí)熱情。如今，班組成員在“闖創(chuàng)”文化浸潤下，主動發(fā)現(xiàn)問題、鉆研技術(shù)、協(xié)同創(chuàng)新的意識顯著增強，團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力化作解決現(xiàn)場難題的澎湃動能。

下一步，我將以“闖創(chuàng)”文化為指引，以解決實際問題為導(dǎo)向，用一項項扎實的技術(shù)創(chuàng)新和管理優(yōu)化，為公司安全高效運行持續(xù)貢獻自身力量。（李飛）

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