作為寧夏公司維修車間電氣班長，“闖創”文化于我而言，是我直面挑戰、突破創新的行動指南。我深刻體會到其核心在于以“闖”的魄力打破常規，用“創”的智慧解決問題，最終轉化為團隊效能和崗位價值的提升。

在設備運維工作中，我始終以“闖創”文化為導向，帶領班組直面生產中的“卡脖子”難題。面對鍋爐關鍵設備突發故障導致全線停產的危機，我打破傳統維修思路，連夜組織技術骨干分析設備原理、請教專家，大膽制定創新方案，僅用8小時成功修復設備，避免了重大生產損失；針對3000m3水罐人工爬梯監控水位存在的安全隱患和效率瓶頸，設計安裝液位顯示儀與聲光報警器，實現水位遠程實時監控，徹底消除攀爬風險、提升監控效率；持續推進設備升級改造，對40噸鍋爐實施自動定時聲波吹灰改造，增強除塵效果、延長運行周期。一系列創新攻堅舉措切實將技術革新轉化為生產效能，為企業持續穩健發展提供了堅實保障。

在團隊建設中，“闖創”文化更是凝聚人心、激發潛能的紐帶。初任班長時，面對管理經驗不足的困境，我以“闖”的勇氣主動學習先進管理方法，結合班組實際大膽探索，“創”出一套貼合班組需求的管理模式。為攻克補水泵程序難題，我帶頭利用業余時間自學編程知識，以“創”新思維優化控制邏輯。在這一過程中，我不僅實現個人技能突破，更以實際行動激發班組成員的學習熱情。如今，班組成員在“闖創”文化浸潤下，主動發現問題、鉆研技術、協同創新的意識顯著增強，團隊凝聚力與戰斗力化作解決現場難題的澎湃動能。

下一步，我將以“闖創”文化為指引，以解決實際問題為導向，用一項項扎實的技術創新和管理優化，為公司安全高效運行持續貢獻自身力量。（李飛）

返回上一頁