步入四月份，天氣轉(zhuǎn)暖，萬物蘇醒。在神木分公司上下積極開展黨史學(xué)習(xí)教育的熱潮下，積極落實“悟思想、開新局”的學(xué)習(xí)要求，在安全環(huán)保管理上提出“六個重視”，提前部署安排，加強夏季、雨季各類安全作業(yè)與管理，在一季度取得安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理良好局面的基礎(chǔ)上，再部署、強落實，全面推動公司安全環(huán)保工作上臺階。

提高思想政治站位，樹立紅線意識

認真落實習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)“要針對安全生產(chǎn)事故主要特點和突出問題，層層壓實責(zé)任，狠抓整改落實，強化風(fēng)險防控，從根本上消除事故隱患，有效遏制重特大事故發(fā)生。”的重要指示，針對季節(jié)變化，夏季檢修的情況，及時轉(zhuǎn)移安全重點和工作思路，從六個方面加強管控，中心制定措施，責(zé)任部門強化監(jiān)督。

重視頻繁啟停爐注意事項；重視夏季煤粉儲存、運輸及粉倉管理；重視密閉空間作業(yè)，如地溝管網(wǎng)檢修、粉倉清理、鍋爐清灰、空預(yù)器清灰等重點部位；重視生活污水處理站集水井、集泥井、調(diào)節(jié)池與天氣變化產(chǎn)生的有害氣體對檢修作業(yè)造成人身傷害；重視夏季電氣檢修作業(yè)電纜橋架等安全設(shè)施；重視夏季雨季室外登高等作業(yè)的職工人身保護。

神木分公司從機關(guān)到中心，從部門到班組，從班組到個人，通過學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述的六大要點和十句“硬話”，統(tǒng)一思想、提高認識、強化政治意識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

加強管理設(shè)施分類分項管理，管控有的放矢

負責(zé)安全、環(huán)保的部門牽頭，各項目中心配合，針對安全、環(huán)保管理設(shè)備、設(shè)施要求做到“心知肚明”，工作安排有的放矢。特別是各級管理人員，要求做到“工作四至”，范圍明確、設(shè)備清楚、參數(shù)掌握，安排精準。

神木分公司項目運營管理部和黨支部組織，召開專題會議，對公司企業(yè)文化的子文化--安全文化推動的編碼、定制、看板和作業(yè)四項技術(shù)、現(xiàn)場6S管理標準進行制訂和解讀；各項目中心按照標準，在中心金牌班組建設(shè)中具體實施，項目運營管理部在日常安全監(jiān)督檢查中督辦考核，推動安全文化落地。

共推檢修作業(yè)和管理，提高工作質(zhì)量

制粉、供熱、污水處理三大業(yè)務(wù)板塊，由人資企管牽頭，其它部門、中心配合，開展專業(yè)化技能提升，確定專業(yè)能力強、標準高的師傅，簽訂“師帶徒”合同。另一方面，公司組織七個運營中心，進行檢修人員技術(shù)、技能交流學(xué)習(xí)，以提高作業(yè)水平和工作質(zhì)量。

夏季檢修作業(yè)在公司已全面啟動，檢修按照全年檢修計劃如期進行，一是如有緊急突發(fā)搶修工作時，提前安排在計劃之前；二是配電室、環(huán)保監(jiān)測設(shè)備、設(shè)施，春防試驗等作業(yè)，提前有計劃、列事項和工具清單、安全措施等，方案經(jīng)審核后才準許予以實施；三是要求各項目中心安全閥校驗覆蓋率達到100%；四是針對梳理出來環(huán)保方面存在的問題，專題討論，消缺完善，達到環(huán)保要求。通過這些措施將安全隱患因素考慮在前，措施在前，確保安全無事故。（王偵）

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