神木分公司紅柳林供熱中心積極唱響班組建設學習、創新、優化、節約和管理為主要內容的建設內容，不斷推進班組建設提檔升級，全力打造安全高效、管理精細、團隊和諧的金牌班組。

重視教育培訓“學習法”。紅柳林供熱中心不斷探索加強班組安全教育學習的新途徑，從提高班前會的質量抓起，開展互動式班前會，使“班前小課堂”釋放出“安全大能量”，提高了班前會的質量，增強了職工的安全意識。大力加強班組文化建設，營造班組文化建設的硬環境，充分利用每周二安全學習日、利用宣傳欄、微信、釘釘等平臺，開展形勢文件學習、政治思想教育和安全環保教育等，加深職工對企業發展戰略和目標的理解。

開展革新活動“創新法”。積極開展以員工性技術創新、“金點子”征集為主題的技術創新活動，制定和完善獎勵辦法，大力推進技術進步和科技創新，不斷增強自主創新能力和科技裝備水平，并在科技創新、管理創新等方面取得顯著成效。

提高工作能力“優化法”。積極推行先進生產管理辦法，對每個工作環節和崗位工種的任務進行認真分析研究，綜合考慮崗位性質、工作內容、以及職工的技能進行優化組合，提高勞動效率，使職工的工作積極性更能有效發揮，使消極怠工和技能落后的員工更有危機感和緊迫感，從而形成了“先進更先進，落后趕先進，自我加壓，富有活力”的工作局面，實現了一人多能，工作效率得到大幅提升。

抓好節支降耗“節約法”。堅持在日常生產工作中從細微處入手處處講節約，堅持開展節支降耗活動，做到有指標、有措施。加大各項材料管理和使用的考核工作，有效調動了職工的積極性，使廣大職工牢固樹立“省下來就是賺下”的思想。加強鍋爐的維修維護管理，提高檢修工作質量，并重點抓好舊品舊件的修復工作，始終做到舊的能用不領新的，職工能夠修復的堅持修復再利用。

激發班組活力“管理法”。在選拔任用班組長上，堅持德才兼備、注重實績的原則，對安全工作怠慢、安全工作不落實的班組長給以撤人換崗，不斷提高班組的凝聚力、執行力、戰斗力，靈活應對生產量加大的實際情況。要求班組長之間對標學習，切實增強班組長互相學習的主動性和積極性，通過班組長內部交流，有效激發班組長學習熱情，深挖班組長素質潛能，逐漸形成勤學、善思、肯干的良好氛圍。（王小芳）

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