4月9日，公司一季度安全環保工作及生產經營分析會議在公司十樓會議室召開，公司領導班子全體成員、機關各部門及西安辦公單位相關領導參加會議，其他所屬各單位通過視頻會議參加，會議由公司總經理全茂雄主持會議。

會上，企業管理部、安全健康環保及內部協作部、生產技術部、財務資產部分別對公司一季度的指標完成情況、安全環保工作情況、生產完成情況、應收賬款回收情況進行了通報，并對二季度的經營指標及工作重點進行了安排；各二級單位負責人對一季度重點工作完成情況進行了匯報，并對本單位二季度工作重點和措施進行了具體安排。

公司副總經理劉新成對公司一季度的安全生產情況做出了肯定，并對二季度的安全生產做出要求：一是各單位要認證組織貫徹學習安全管理制度，要細化完善本單位的崗位責任制和操作規程，規范安全管理流程；二是要扎實開展安全專項治理工作，要營造良好的安全生產環境；三是要繼續強化現場安全管理，將各類事故的風險防微杜漸，確保生產順利進行；四是要強化責任落實，全面提高工作執行力；五是要繼續發揮標準化管理的指導性作用，扎實開展標準化工作。

公司副總經理黃崗對公司在一季度的環保防疫工作開展情況進行了總結。在新冠肺炎疫情爆發的局面，公司上下各單位嚴格落實了各項疫情防控措施，為實現公司全面復工復產奠定了堅實基礎。并對下一階段的疫情防控工作和環保工作作出要求。他強調：一是要提高政治站位，要個落實疫情防控責任；二是要積極整改目前存在的環保隱患和問題，制定具體措施，全面抓好環保問題的整改落實；三是要繼續夯實環?；A管理，提升環保管控水平；四是要全面加強環保管理，做好各項環保督察迎檢工作。

公司副總經理、財務總監姚遠對公司一季度的總體經營情況及存在問題進行了分析。對一季度公司在受疫情影響的情況下，超額完成計劃利潤指標的成果表示贊揚。但是仍然存在虧損單位占比過大的問題。虧損企業在二季度要加強組織領導，采取可行措施，爭取將虧損彌補回來。他對二季度的經營工作提出要求：一是要認真貫徹落實疫情防控和穩定經濟運行重點工作部署，堅持疫情防控和經濟增長“兩手抓、兩手硬”的原則；二是加大制度執行力度，嚴格各項考核流程，切實提升公司生產經營效果；三是要繼續加強合同管理，提高風險管控意識；四是要進一步加強資金管理和應收賬款管理，提高資金周轉能力；五是要加大項目管理力度，確保項目按期投產；六是繼續加大虧損企業的監管力度，確保虧損企業實現扭虧為盈目標。

公司總經理全茂雄對一季度工作情況進行總結。他強調，整體工作可以總結為“總體向好，發展不平衡，不平凡，不容易”。在疫情影響下，公司制定了有效措施，復工復產總體情況良好。公司各單位要在后續工作中，抓緊恢復開工 ，將損失降到最低。虧損單位還要繼續努力，制定有效措施，爭取早日扭虧為盈。同時要加強管理，加大風險抵押金的執行力度，加大貨款回收工作的力度。疫情管控還不能放松，要繼續保持高度警惕。

會議最后，公司黨委書記、董事長方剛對公司一季度取得的經營業績進行了高度評價，是公司成立以來取得的最好成績。對公司全體干部職工表示衷心感謝。他表示，公司上下還需繼續努力，二季度末要全力實現全年經營目標“時間過半，任務過半”的目標。不但要繼續主抓核心業務，還要快速推進新型業務，同時要加快貨款回收力度及對虧損單位的監管。要繼續穩步推進公司上市工作，啟動企業文化建設，出臺具有混改特色的黨建建設方案。面對疫情影響，行業格局將會發生變化，方總對下一步工作措施提出要求：一是加大輕資產項目拓展，減少重資產項目投資，對于現有項目，實施填平補齊原則；二是通過現有資產換取現金及股份；三是牢固樹立過緊日子的思想，堅持厲行節約、精打細算，嚴格把關，把有限的資金、物力用在刀刃上；四是一步加大新能源區域、智慧能源服務區域、民生剛需領域、潔凈炭系列產品等業務的開拓力度，形成自有的產業模式，獲得自有的知識產權，從而利益員工，服務社會，造福人民。（企管部 文/楊晨光 圖/焦瑩燕）

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