今年以來，陜煤集團新型能源公司積極貫徹落實“五個新突破”和“七個全面深化”的工作部署，緊緊圍繞服務(wù)集團高質(zhì)量發(fā)展大局，培育混改典型企業(yè)的發(fā)展定位，精心謀劃部署，狠抓工作落實，全力推動各項改革工作落到實處，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。2024年1-9月份，新型能源公司實現(xiàn)利潤1.29億元，同比增加35.5%。

精心布局，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不斷加快

堅持“去雜歸核”，聚焦“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局，緊緊圍繞陜煤集團主業(yè)延鏈補鏈強鏈，確立了“工商業(yè)自發(fā)自用、余電上網(wǎng) 戶用全額上網(wǎng)”的商業(yè)模式，形成光伏項目綠電交易、綠證交易與碳排放交易的有效銜接，屋頂分布式光伏項目穩(wěn)步推進。“西安—渭南—韓城城際氫能廊道示范項目”啟動，成為集團內(nèi)部首個氫能推進項目。堅持“騰籠換鳥”，所屬星碳公司主營業(yè)務(wù)調(diào)整為碳捕集利用與封存（CCUS）業(yè)務(wù)，聯(lián)慧公司轉(zhuǎn)型為綠色輔助運輸項目，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快。堅持“項目為王”，彬州化工CCUS項目前期立項工作接近尾聲，胡家河供暖服務(wù)項目和下峪口余熱利用項目進入施工階段……，推動在談項目快落地、落地項目快建設(shè)、建成項目快達效，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)布局進程進一步加快，“一體兩翼雙驅(qū)”產(chǎn)業(yè)布局更加突出，企業(yè)發(fā)展底子更加厚實。

加大投入，企業(yè)科技創(chuàng)新取得新突破

堅持科技創(chuàng)新賦能，公司修訂下發(fā)科技工作、科研項目多項管理辦法，引進高層次人才3人，組建智慧選煤項目團隊，成立智慧選煤實驗室，創(chuàng)新“底盤”得到進一步夯實。申請專利21項，授權(quán)專利16項，發(fā)布實施生物質(zhì)氣化行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項、氫能安全團體標(biāo)準(zhǔn)1項，其中“氣化渣絮凝劑”科研項目打通工藝流程，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)于國標(biāo)，獲批陜西省重點新產(chǎn)品計劃，新型產(chǎn)氫/固碳協(xié)同催化劑材料與催化新工藝項目入選陜西省秦創(chuàng)原“科學(xué)家 工程師”隊伍，3家企業(yè)通過陜西省創(chuàng)新型中小企業(yè)認(rèn)定……，科技創(chuàng)新項目推進成效明顯，企業(yè)核心競爭力持續(xù)加強。截止1-9月份，實際完成研發(fā)投入3250萬元，完成集團年度科技工作考核目標(biāo)的72.22%。

優(yōu)化結(jié)構(gòu)，國有資本配置效率持續(xù)提升

打出治虧創(chuàng)效“組合拳”，成立扭虧為盈和清算注銷企業(yè)工作專班，實行領(lǐng)導(dǎo)班子包保制，“一企一策”逐項研究治理……，1-9月份所屬灃京公司、咸陽公司等3家企業(yè)已實現(xiàn)扭虧為盈，星炭公司、聯(lián)慧公司等4家企業(yè)推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，3家企業(yè)進入清算程序……，成本費用、管理費用、十項費用同比分別下降0.34%、5.05%、19.03%，列入治虧計劃的企業(yè)同比減虧2400余萬元，公司利潤比上年同期增盈3368萬元，公司經(jīng)營逐步實現(xiàn)由“數(shù)量增長”向“質(zhì)量提升”的轉(zhuǎn)變。持續(xù)加大內(nèi)外部市場開拓力度，長協(xié)煤、服務(wù)類協(xié)作量同比往年增加，聯(lián)慧公司簽約曹家灘礦輔助運輸項目，灃京公司拿下陜焦公司干熄焦項目……，內(nèi)部協(xié)作范圍進一步擴大。與陜西交控集團進行業(yè)務(wù)合作交流，形成《陜煤與陜交控合作對接清單》，所屬選煤公司中標(biāo)晉能控股集團山西王家?guī)X煤業(yè)洗煤廠800萬噸億元項目大單，外部市場開拓取得重大突破。

健全機制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力動力

積極開展各單位干部管理、黨組織議事決策“回頭看”，所屬各單位“黨建入章程”100%全覆蓋，實現(xiàn)黨組織應(yīng)設(shè)盡設(shè)。完成公司本級及所屬13家單位2024-2026年新一輪經(jīng)理層成員任期制和契約化管理協(xié)議簽署，經(jīng)理層任期制和契約化工作持續(xù)向前推進。堅持黨管干部原則與市場化選人用人機制相結(jié)合，1-9月份開展中層管理人員競聘3批次，競聘上崗中層管理人員7名、基層單位黨群部長4名，市場化引進中層管理人員2名，加大末等調(diào)整和不勝任退出力度，降職降級2名、免職3名，充分體現(xiàn)了公司黨委推進改革的決心，革除了干部能上不能下的長期頑疾，打通了能“下”的硬通道。強化外部調(diào)研對標(biāo)，印發(fā)《工齡工資發(fā)放辦法》《企業(yè)人才津貼發(fā)放辦法》《2024年工資總額結(jié)算管理辦法》等辦法，工資水平與勞動力市場價位和企業(yè)屬性實際更趨適應(yīng)。

人才強企，賦能企業(yè)蹄疾步穩(wěn)

制定所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪激勵方案及績效考核方案,印發(fā)《所屬企業(yè)經(jīng)理層薪酬管理辦法》《所屬企業(yè)經(jīng)理層績效管理辦法》《超額利潤分享管理辦法》《所屬企業(yè)項目模擬跟投管理辦法》，探索實施中長期激勵政策工作邁出重要一步。嚴(yán)格貫徹落實省屬企業(yè)“三定”工作安排和集團公司“三定”工作要求，認(rèn)真組織召開“三定”工作啟動會，對機關(guān)及所屬單位三定工作進行安排部署，下發(fā)《關(guān)于機關(guān)及所屬企業(yè)開展“三定”工作的通知》，將“三定”工作納入專項考核，多輪會議研究分析，初步形成“三定“實施方案。大力推進公司企業(yè)文化重塑工程，153個班組、88個車間項目、14個機關(guān)部室，從基層一線員工到公司領(lǐng)導(dǎo)，從班組車間、項目到部門和公司機關(guān)，1600余人參與，動態(tài)稿件、心得體會等50余篇，微信專題報道11次，形成公司“闖創(chuàng)”文化體系，干事創(chuàng)業(yè)文化氛圍濃厚。積極組織落實技能大師推優(yōu)工作，建立企業(yè)人才庫，獲得行業(yè)類技能大師稱號1人，制訂《職業(yè)技能等級認(rèn)定實施辦法》，納入企業(yè)人才182人。抓實人力資源發(fā)展規(guī)劃和人才隊伍建設(shè)工作，組織中高層管理人員管理能力提升培訓(xùn)、新能大講堂等各類培訓(xùn)活動31期、近8000人次參與。

強化考核，持續(xù)加大國有資產(chǎn)監(jiān)督管理

修訂、優(yōu)化績效考核辦法，強化對經(jīng)營性現(xiàn)金流和成本費用的考核，體現(xiàn)“有利潤的收入、有現(xiàn)金流的利潤”的考核導(dǎo)向，實行分類考核、一企一策，突出差異性和針對性，增加任期考核和激勵，公司績效考核精準(zhǔn)性、激勵性得到進一步提高。印發(fā)《黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督員管理辦法》，選聘監(jiān)督員22人，設(shè)立監(jiān)督員微信工作群，建立協(xié)調(diào)溝通機制，進一步拓寬監(jiān)督渠道、延伸監(jiān)督觸角。制定《重大經(jīng)營決策事項法律與合規(guī)論證實施細(xì)則（試行）》《合規(guī)風(fēng)險工作指引》，出具關(guān)于經(jīng)濟合同的風(fēng)險提示，逐步推進公司法治建設(shè)，提升合規(guī)風(fēng)險管理。

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