8月20日至22日，公司黨委委員、副總經(jīng)理宮成到基層單位調(diào)研指導工作。公司生產(chǎn)技術(shù)部、綜合管理部、企業(yè)管理部相關(guān)人員陪同調(diào)研。

在零碳公司、氫能公司聽取了企業(yè)負責人關(guān)于主營業(yè)務(wù)布局、生產(chǎn)經(jīng)營狀況及未來發(fā)展規(guī)劃等方面的工作匯報后，他強調(diào)，一是要緊密圍繞國家重點研發(fā)計劃的戰(zhàn)略部署，全力推進氫能項目建設(shè)，確保項目進度按照節(jié)點如期完成；二是要加大零碳業(yè)務(wù)市場開發(fā)力度，加快相關(guān)資質(zhì)辦理進度，強化集團內(nèi)部團隊協(xié)作機制，以更加靈活高效的方式推動業(yè)務(wù)發(fā)展；三是要深化與政府部門的溝通對接，力爭更多政策扶持與資源支撐，為項目推進創(chuàng)造有利條件；四是要以市場需求為引領(lǐng)，持續(xù)強化技術(shù)研發(fā)能力，勇于探索并拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域；五是要積極“走出去”，學習國內(nèi)優(yōu)秀同行的先進技術(shù)和理念，全力以赴、深耕細作，為服務(wù)陜煤集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

在生物質(zhì)公司聽取了企業(yè)負責人關(guān)于貫徹落實新型能源公司半年會情況和生物質(zhì)公司生產(chǎn)經(jīng)營、主業(yè)推進及發(fā)展規(guī)劃等方面工作匯報后，他強調(diào)，一是要發(fā)揚“闖創(chuàng)”精神，調(diào)動職工主觀能動性，大力開拓市場，全力沖刺年度經(jīng)營目標，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力；二是要杜絕“等靠要”思想，以必勝的決心和態(tài)度，開動腦筋與思路，尋找企業(yè)發(fā)展“新動能”；三是要謀劃好戰(zhàn)略布局，主動融入新型能源公司“一體兩翼雙驅(qū)”發(fā)展大局，深入挖掘集團內(nèi)外市場潛力，以優(yōu)異成績交出亮眼答卷。

在咸陽公司，宮成走進鍋爐房、水化車間、換熱站等生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細了解鍋爐運行狀況、設(shè)備管理維護、重點項目推進等基本情況。在聽取了企業(yè)負責人關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、黨建工作和未來規(guī)劃等方面匯報后，他強調(diào)，一是要以持續(xù)抓好安全生產(chǎn)為底線，始終以歸零的心態(tài)、拼搏的狀態(tài)、奮斗的姿態(tài)抓安全、抓發(fā)展，確保年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標完成；二是要持續(xù)加大市場開拓力度，以誠信打造服務(wù)名片，強化市場營銷，增加企業(yè)利潤源；三是要牢固樹立信心目標，堅決打贏消滅虧損攻堅戰(zhàn)，為新型能源公司打造混改典型企業(yè)貢獻咸陽力量。

在聯(lián)慧公司聽取了企業(yè)負責人關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及未來規(guī)劃等方面的工作匯報后，他強調(diào)，一是要抓好內(nèi)部協(xié)作，找準行動方位，提升內(nèi)部協(xié)作的廣度、深度和精度，以高質(zhì)量的內(nèi)部協(xié)作做好輔助運輸項目；二是要將安全管理貫穿項目始終，不斷完善管理制度與流程，把安全保障措施落實到項目運營管理全過程；三是要全面提升企業(yè)管理水平，系統(tǒng)總結(jié)梳理主營業(yè)務(wù)，理清發(fā)展思路，在重點領(lǐng)域、核心業(yè)務(wù)上精耕細作，確保管理規(guī)范化、服務(wù)精細化和隊伍專業(yè)化；四是要深入推進治虧工作，加快項目推進力度，算好項目經(jīng)濟賬、效益賬和長遠賬，有力推動全年扭虧目標實現(xiàn)。

調(diào)研過程中，調(diào)研組還就新型能源公司“一體兩翼雙驅(qū)”主業(yè)布局進行詳細解讀，就具體工作開展了“一企一策”分類指導。（供稿：各單位 組稿：宣傳部）

返回上一頁